在采購招標流程以及相關制度方面，中石油共將物資分成60大類，兩級物資，一級物資由總部管理，二級物資由地區公司管理。關于一級物資有一個目錄，然后實行授權采購，根據相關專業公司、地區公司的一些優勢，把不同的物資品種授權，由其進行管理。
今年中石油特別強調的就是招標，通過“三集中”的方式招標。也就是說，為了更加規范招標，招標一定不能做成遮羞布，一定要真招標。授權集中采購的一級采購物資，今年已經全部招標完畢，通過總部監管的方式，把所有的授權單位聚集在一起，由專業的招標機構招標，嚴格按照招標法實施條例流程實施，應該說取得了很好的效果。比如說，供應商過去都去找人找專家。在這次招標中，專家到了現場再進行二次抽取，也就是說專家到現場的時候不知道屬于哪個項目，供應商也找不著了，他們也放心了。
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我們國家有招標法，各個企業包括政府都有一整套的采購的制度，但是為什么會不斷出現一些這樣那樣的“門”呢?我理解為關鍵在于兩個層面制度的落實與完善。首先是宏觀層面，我們在市場經濟體制里是不是按照市場經濟體制的規律運行，一個Z大的特點就是要必須發揮市場在資源配置中的基礎性作用。所謂市場在資源配置中的基礎性的作用，而采購就是從資源市場中獲取資源，實際上采購就是在進行資源的配置，我們如何配置呢?在市場經濟里面，特別強調必須形成競爭機制，也就是要建立招標的機制與理念。之所以出現這樣那樣的問題，就是權力制衡制度缺失，對違法行為懲罰不夠嚴厲。
只有招標才能夠體現競爭力，這個觀點有一些企業不一定贊成，但是中石油垂范，堅定不移的通過競爭的方式來選擇廠家，選擇合作伙伴。中石油在業務層面上的各種各樣的制度非常多，也是非常完善的。
