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 人的工作態度有很多種，喜悅、痛苦、煩惱、逃避、敵視等，度過的都會是一天，但自身的情緒狀態和工作的成果是*不同的結果。

        對一個好的管理者和員工而言，*的驗證就是工作的成就。在各種各樣的管理方式上，“自我管理”是賦予員工的尊嚴，能激發員工熱情的管理方式。

       成豐公司的領導們也在尋找適合自己公司的管理方式。員工的“自主”工作，有個非常形象的比喻，他們似“獻血”與“賣血”的兩種工作狀態。“獻血”屬于自主工作，“賣血”就是功利工作。現在很多企業的員工，對自己的工作就是“賣血”的感覺，認為自己掙得是血汗錢。殊不知，因為供血者的喜悅不同，血漿的品質也不同。在企業中，由于員工的工作心情不同，產生工作的成果也是不一樣的。

       從目前看，似乎獻血沒有回報，而賣血有回報。其實，獻血也是有回報的，除了能得到那份喜悅，而以后也能得到利益，差別在于時間。但各位同仁，也許你們不知，帶著“獻血”的心態工作，得到的一定比賣血的更多，而且還能得到那一份“賣血”所得不到的喜悅。在現實的企業中，有些員工往往都是賣血者的心態，急功近利，失去了人際關系，失去了升遷的機會，更多的滋生抱怨、指責、妒忌的心態，與機會漸行漸遠。

      成豐公司有這樣二位年輕人，小朱任勞任怨，心情開朗，不計個人得失，做事認真負責，同事們提到小朱對他都贊不絕口，不用多長時期他就獨擋一面的主持了某個部門的工作了。而另一位年輕人小黃，總認為自己懷才不遇，公司配備的軟硬件不完善，自己不感興趣的事情與己無關，領導交待了的事情能拖則拖，完不成的話就找理由借口推諉。一段時間后，自己就孤立于團隊之外了。講到這兒，各位朋友應該非常清楚這二位年輕人在成豐公司未來的發展的趨勢了。

      看到這里獻血與賣血式的員工，誰得到的利益更多相信大家都清楚了！那么管理和自主工作有什么利弊關系呢？

     在企業的管理中，管理者都會要求員工節約用電、用水、制度也都規定了，時不時要巡視，檢查，看到做的不到位就是扣分扣錢。明確告訴員工你應該怎樣做，下次再發生又要怎樣，殊不知，下次還是照樣發生。為什么還會發生，源頭究竟在哪兒？真正高明的管理者，他不是在糾正錯誤，而是在尋找糾正錯誤的方法，他會征求節約用電，用水的建議，并取得大家的共識，不是命令，不是制度約束，而是自主約定解決。

   這幾年來，我一直試圖把好心情的元素滲透到公司各個部門的每個人，好心情能決定工作技能的正常發揮，能激發員工自主創新的激情，能增強團隊的凝聚力，能構建暢通的溝通渠道，能把成豐公司變成一個大家庭，每個人都與公司榮辱與共。

                                           常州成豐：朱玉新