施耐德電氣，這家從*次工業革命起家，在李鴻章去歐洲采購大炮時就與中國產生過交集的法國公司，也是zui早進入中國的外企之一，今天在中國的發展計劃是什么？施耐德電氣執行副總裁及中國區總裁朱海的答案是：活著，活下去，還要活得更好！
 

2016年6月21日，在以“創新，無處不在”為主題的創新開放日活動中，施耐德電氣執行副總裁及中國區總裁朱海在其主題演講中，談到在中國的發展計劃時自問自答：“外資企業在中國還好嗎？”“活著，活下去，還要活得更好！”

活在新常態下

1836年由施耐德兄弟創立于法國的施耐德電氣公司，已成為能效管理和自動化領域的*。1987年，施耐德電氣進入中國市場，伴隨快速發展的中國經濟，施耐德電氣獲得了豐厚的收益和強勁的增長。目前，中國已是施耐德電氣在的第二大市場，中國員工數量超過其美國與法國的員工數量。施耐德電氣近30%的業務在亞太地區，這其中zui大的貢獻也莫過于中國市場。

但是，隨著中國經濟進入新常態，工業企業收入增長放緩。面對這樣的新常態，從2014年的下半年開始，朱海就帶領施耐德電氣中國進行組織結構的優化和效率提升。他說，“一個企業的管理者肯定要將眼光放長遠一些，根據未來的經濟走勢預測，做一些未雨綢繆的規劃。比如讓企業進行健康減肥，這對大家都有好處。”

在回答媒體提問時，朱海講了一個故事，在2014年上海市長顧問委員會上，各大跨國公司大佬們一直認為，未來中國經濟將遭遇一個成熟經濟體都會遇到的發展困難期，這在發達國家被視為常態，因為經濟起伏有周期性。但是，中國企業的*，包括在中國的跨國公司的們很少有這方面的經歷，缺乏相應的心理準備。這個小故事，讓朱海在經濟過熱時，就開始琢磨如何過冬，“當時別人都認為我是瘋子，但很慶幸我做了這件事情，所以，可以說我們非常順利地度過了2015年，而且2016年我們有一個非常好的開端。”

贈人玫瑰手留余香

“贈人玫瑰，手留余香。這是我們未來十年zui主要的戰略。”朱海解釋道，“就是說我們希望幫助用戶提高競爭力，降低成本，解決問題。”他舉例子說，“通過幫助中國企業提率，助力中國企業走出去，幫助他們解決在當地運維中的問題；幫助一些食品飲料企業的產能效率提高10%～20%。總的來說，就是幫助客戶提高他們在國內以及市場的競爭力，實現共同成長。”

朱海總結施耐德電氣在中國成功的秘訣有四點：

*，專注。“我們只做能源管理和自動化。比如說，我們從來不進軍房地產等行業，純粹是靠專注于本行業獲得的利潤和現金流來支撐我們的業務發展。”朱海認為，這是未來中國企業都要思考的。

第二，重視人才。“我們在中國將近有一萬的白領員工，平均年齡34歲，是一個非常年輕的團隊，也是公司未來發展的希望。這是任何KPI衡量不出的財富。”朱海介紹說，為了讓公司走向化，吸引的人才，15年前公司做了一個痛苦的決定：將英語作為公司*的guan方語言，“這對一個法國公司，大批不會說英文的高管來說是一個巨大的挑戰，但這對我們吸引的人才非常重要。”

第三，堅持創新。不光是產品的創新，還在研發，業務模式上做創新。朱海說：“我對創新一個zui重要的理解就是你是不是經得起失敗，你曾經是不是經歷過失敗，你從失敗中學到什么東西。所以，我想以這個例子說明我們勇于嘗試創新的優勢。”

zui后一點，包容性。“我們很重視性別的平衡。”施耐德電氣內部有一個關于獎金的KPI（關鍵績效指標），是通過直接向我匯報，以及再下面一級管理層女性所占的比例。“此外，對跨國文化的認可。我們CEO認為各種不同文化的溝通可能會降低一點效率，但是會帶來更大的協同效益。所以施耐德電氣很看重對跨國文化的包容性。”這其中，朱海強調了“中國原創”。他說：“公司也賦予施耐德電氣中國很大的自主權，把中國當成一個公司來運作的企業。這里面有產品的選擇權，有研發權，還有并購、合作權。這是我們在這個行業里面，到今天為止不斷創新的重要原因。”

讓中國成為未來吸引人才的磁石

談到2016年，朱海希望，在下面這些領域能有所建樹，有所發展：

*，持續創新。“我們的創新現在已經走到了下一個階段，就是要利用中國的人才，中國的創新團隊為世界有所貢獻。所以施耐德電氣把中國不僅僅看成是一個市場，而是成為未來吸引人才的磁石。我們zui*的五百項工作里面，有15%是中國人，其中女性需占很大比例。”

第二，智能制造。

第三，一帶一路。攜手中國企業走出去。我們很響應李克強總理的號召，中外聯合共同開發一個第三方市場。一起走出去，一起分享經驗，共享勝利果實。

第四，綠色發展。“因為我們的業務在污水處理、分布式電網，食品安全、醫療、藥品各個領域都有廣泛的應用。我們希望為這些領域的發展作出貢獻，當然還需要有可持續性。施耐德電氣已經成立了一個基金，在未來三年與合作伙伴成立一百所職業教育學校，在圍繞電氣化、智能化的終端人才培養上面走出一條路。這不僅需要資金的資助，還需要教材和資料的資助。”

所以，朱海強調，“只有順應中國未來的發展方向，做好一個企業公民，我們在中國才能快快樂樂的發展，才能茁壯成長。”

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朱海觀點1：智能制造不只包括機器人

現在很多人一說智能制造，以為就是買很多自動化設備，就是生產線上引入機器人。機器人不等于智能制造，為了自動化而自動化，可能會把好企業給拖垮了。因為，智能制造的核心不是機器人，它的核心是生產設備互聯互通，本質是要把制造過程中的黑盒子打開，把看不見的東西全部透明化，而不是簡單地采購智能設備。所以，企業發力智能制造一定要“先醫后藥”、量力而行，如果一個項目不能通過智能制造來帶動生產效益提升，那就沒必要為了自動化而自動化。

朱海觀點2：沒有智能硬件和連接設備的物聯網不會存在

我們在講物聯網的時候，需要從兩方面來看：一方面是網絡，有人說是跑道，有人說是平臺。這個部分其實沒有得到足夠的關注。我想說如果沒有廣泛的智能硬件和連接設備，整個物聯網是不會存在的。另一方面，物聯網是信息技術或者說IT技術，和OT技術的融合。

未來，傳統行業只有加上智能化和數字化的翅膀，才能繼續飛翔。在未來，IT技術是一個工具或者手段，會使得傳統行業得到升級。我原來在IT公司工作，深刻感受到IT技術可以dian覆傳統行業。所以施耐德電氣很希望憑借對整個運營的了解，包括人員管理、制造管理的機制，加上IT工具和大數據分析的手段，可以提率。像施耐德電氣這樣的公司準備通過我們過去十年的沉淀、對運營的了解，加上IT工具，在未來能夠給客戶提供更多的價值。這就是我們理解的未來物聯網的發展戰略。