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　為了突破瓶頸，2014年五礦與阿里再次深度碰撞，這一過程持續(xù)了整整200天。　　經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)從五礦獲悉，因?yàn)闆]有現(xiàn)成的案例可以參考，而五礦和阿里這兩家大企業(yè)雙方都是大企業(yè)，背景差距又很大，所以討論了非常長的時(shí)間。當(dāng)時(shí)討論的焦點(diǎn)是，希望兩家大企業(yè)的合作能發(fā)揮彼此優(yōu)勢(shì)，避免短板找齊。簡單地說，就是要設(shè)置一種機(jī)制，能夠充分發(fā)揮混合所有制各方的長處。　　經(jīng)過200天的討論，五礦與阿里達(dá)成了共識(shí)，形成了46%、44%、10%的股權(quán)比例，然后除了股權(quán)結(jié)構(gòu)之外，董事會(huì)是3：2的結(jié)構(gòu)，五礦為3阿里為2，團(tuán)隊(duì)CEO由阿里方來委派，董事會(huì)實(shí)行一票否決。值得注意的是，在股權(quán)激勵(lì)上，10%的股權(quán)配比便是體現(xiàn)。　　此后的五礦和阿里真正達(dá)成了*，二者甚至在派自己企業(yè)的人去合資公司時(shí)，要求其與雙方股東都切斷，不把所謂背后股東利益帶進(jìn)去，去了之后*的事業(yè)就是把五阿哥干成。當(dāng)然，對(duì)于這些外派人員，上述10%的股權(quán)配比便是股權(quán)激勵(lì)的體現(xiàn)，未來如果上市，將得到更充分的激勵(lì)。　　截至目前，五阿哥已經(jīng)運(yùn)行一年有余，在實(shí)踐操作上，先繞開了競(jìng)爭zui為激烈的華東地區(qū)，以佛山為試水城市，佛山模式一旦成功，下一步五礦將在在青島、武漢、開始扎籬笆，廣為復(fù)制佛山模式。　　隨著五阿哥的蓬勃發(fā)展，五礦的鋼鐵電商創(chuàng)新發(fā)展思路也愈加成熟，對(duì)于五礦來說，未來的五阿哥有可能成長為具備千億級(jí)市值的專業(yè)平臺(tái)，zui終塑造出一個(gè)從未有過的鋼鐵行業(yè)新格局。　　身為金屬礦業(yè)*的五礦，伴隨著行業(yè)的風(fēng)云變幻與國企國資改革的背景，即將開啟令人期待的新一輪市場(chǎng)征程。正如何文波為五礦的新年發(fā)展圈定出的新路徑：“堅(jiān)持現(xiàn)金為王，堅(jiān)守經(jīng)營，控制經(jīng)營規(guī)模，有選擇，有所得，理性發(fā)展"。*通報(bào)徐州華達(dá)鋼鐵有限公司“地條鋼"調(diào)查處理情況，要求深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、堅(jiān)決化解過剩產(chǎn)能和淘汰落后產(chǎn)能。　　據(jù)調(diào)查，位于新沂市的華達(dá)公司于2010年8月注冊(cè)成立，注冊(cè)金2680萬元。截至2016年7月底，公司擁有3條軋鋼生產(chǎn)線，具備年產(chǎn)鋼材30萬噸能力。華達(dá)公司用于生產(chǎn)建筑鋼材的設(shè)備是國家明令淘汰的落后裝備，2010年以來累計(jì)生產(chǎn)“地條鋼"17.5萬噸，銷售收入約6.4億元。2016年7月底被媒體曝光后，徐州市、新沂市政府拆除了華達(dá)公司全部生產(chǎn)線。　3Cr13不銹鋼圓鋼零售切割黃銅鑄件常用來制作閥門和管道配件等3Cr13不銹鋼圓鋼零售切割