供應(yīng) 軟態(tài) 特硬 鏡面黃銅帶0.1mm半硬黃銅帶 H68 H70環(huán)保
　　“對標(biāo)"有效控制了成本，消滅了“失血點(diǎn)"。貴冶對標(biāo)經(jīng)驗(yàn)開始向集團(tuán)推廣。江銅集團(tuán)以“全員、全過程、全面"的成本管控為方向，向細(xì)處延伸、向盲區(qū)覆蓋，大到各種能耗、物資的定額控制，小到邊角廢料的利用創(chuàng)效、日常經(jīng)費(fèi)的控制，降成本空間得到有效拓展。
　　“當(dāng)前市場環(huán)境下，拼的是細(xì)節(jié)！"江西銅業(yè)材料設(shè)備部總劉謙明告訴記者，降低綜合采購成本，也是對標(biāo)內(nèi)容之一。江銅的采購績效評價(jià)，引入PPI（工業(yè)品出廠價(jià)格指數(shù)）概念，抽取與江銅有關(guān)的門類PPI，建立江銅自己的采購指數(shù)，該指數(shù)每季度公布一次。2016年1月至9月，材料設(shè)備部實(shí)現(xiàn)采購貸差3.13億元。
　　對標(biāo)，帶來提質(zhì)增效的新動能，是一次管理、技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)的再造，更是企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)精神的激發(fā)。
　　50歲的冶煉工人魯春喜成為車間*技師，他實(shí)施的技改已申報(bào)國家；維修班長黃賢森從一堆廢舊的齒輪中重新組裝出5個(gè)可再利用的齒輪，累計(jì)節(jié)省維修成本20多萬元……江銅旗下的金德鉛業(yè)、鉛鋅公司、銅箔公司等“長虧戶"“特困戶"實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。
　　“對標(biāo)3年，公司一直在做加減乘除。加的是實(shí)力、是質(zhì)量、是效益，減的是能源消耗與消極情緒，技術(shù)創(chuàng)新是乘法，機(jī)制改革是除法。適量的鉛、碲、硫等能改善可切削性 2、黃銅 以鋅作主要添加元素的銅合金，具有美觀的黃色，統(tǒng)稱黃銅供應(yīng) 軟態(tài) 特硬 鏡面黃銅帶0.1mm半硬黃銅帶 H68 H70環(huán)保銅鋅二元合金稱普通黃銅或稱簡單黃銅黃銅鑄件常用來制作閥門和管道配件等供應(yīng) 軟態(tài) 特硬 鏡面黃銅帶0.1mm半硬黃銅帶 H68 H70環(huán)保