C63300錫青銅塊*乍眼一看，全礦的生產(chǎn)組織，都在圍繞3#鋼芯膠帶更新而調(diào)整，原因何在？ 低成本、高效率、可持續(xù)，是已具規(guī)模優(yōu)勢的德銅，始終追求的方向。隨著13萬噸/日達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，德銅開始推行“均衡、穩(wěn)定、高效"理念。 產(chǎn)業(yè)布局上，加大低品位礦石利用，減少服務(wù)年限超長的銅廠采區(qū)過渡開采，優(yōu)先富家塢出礦，穩(wěn)定出礦品位，并加快朱砂紅礦區(qū)項目開發(fā)，力爭盡早形成三大采區(qū)均衡并進(jìn)局面。 生產(chǎn)組織上，強(qiáng)調(diào)計劃控制和生產(chǎn)的“緊張而又有節(jié)奏"，實行“以班保天、以天保周、以周保月、以月保年"的生產(chǎn)組織模式，避免時松時緊、大起大落。 設(shè)備管理上，樹立“非計劃檢修就是事故"思想，實行設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理，強(qiáng)化設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化操作、預(yù)防維修和日常點檢維護(hù)保養(yǎng)，避免“拼設(shè)備"而導(dǎo)致的突發(fā)現(xiàn)象。 成本管控上，強(qiáng)化過程化、精細(xì)化，借助全面預(yù)算管理平臺，向管理要效益，既抓重點、難點、關(guān)鍵點，也向班組、機(jī)臺zui小單元延伸，使成本波動全過程動態(tài)受控。 立足礦山現(xiàn)有資源，力爭做到成本zui低、質(zhì)量、效益zui高，德銅逐漸從產(chǎn)能驟增的“調(diào)整期"，過渡到高效生產(chǎn)“穩(wěn)定期"，指標(biāo)逐年攀升，保持著持續(xù)增長態(tài)勢。 有了均衡穩(wěn)定高效生產(chǎn)的“兜底"，德銅還需要采取*的管理手段，去拓展廣度和深度。 向更大范圍、更深層次突破 對標(biāo)管理，被稱為21世紀(jì)三大管理工具，很時髦。但江國華覺得德銅的對標(biāo)，絕不是只為趕這個時髦。 “十二五"中期，德銅正處在“做大"已成事實，“做強(qiáng)做優(yōu)"亟待提升的關(guān)鍵歷史時刻，此時引入對標(biāo)管理，是實現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展、全面建成世界*銅礦山的必然選擇。 “我們存在差距和薄弱環(huán)節(jié)"——2014年，德銅黨政考察幾家世界*銅礦山后，這幾個字在兩份萬言報告里高頻出現(xiàn)。 雖然包括銅精礦品位，銅、金、鉬綜合回收率等重要的技經(jīng)指標(biāo)，已屬世界*水平，但德銅在意的，是怎樣縮短管理流程、運(yùn)營效率、資源配置等方面的差距。 2015年初，時任采礦場爆破工段段長的江國華，壓力如山。 這一年，德銅從44個對標(biāo)指標(biāo)中遴選重點攻關(guān)項目17個主指標(biāo)，明確提出“集中突破一批重點指標(biāo)，帶動其它指標(biāo)提升"的對標(biāo)思路。 “提升爆破質(zhì)量"成為重中之重，甚至寫進(jìn)了公司和德銅兩級職代會報告。 爆破，各道工序的，質(zhì)量不好，大塊率就高，電鏟臺效就低，旋回破碎就難，廢石膠帶運(yùn)輸就不暢通，路面就不平整，輪胎就容易磨損，成本就大……適量的鉛、碲、硫等能改善可切削性 2、黃銅 以鋅作主要添加元素的銅合金，具有美觀的黃色，統(tǒng)稱黃銅C63300錫青銅塊*銅鋅二元合金稱普通黃銅或稱簡單黃銅 2、黃銅 以鋅作主要添加元素的銅合金，具有美觀的黃色，統(tǒng)稱黃銅C63300錫青銅塊*