項目性銷售和管理——適合中小型企業(yè)的運作模式

    隨著經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，隨之而來的就是競爭壓力的不斷增長。在這千軍萬馬過獨木橋的當(dāng)下。對于一個生產(chǎn)型企業(yè)，擁有質(zhì)優(yōu)價美產(chǎn)品是成功的首要，同時擁有正確的管理模式和高素質(zhì)的團隊同樣重要。
    高鑫檢測設(shè)備的工作人員一直堅持在工作的同時不忘學(xué)習(xí)，所謂“活到老，學(xué)到了”的態(tài)度在我司能夠得到深刻的體現(xiàn)。2012年4月20日，我司有幸邀請到寶大的總和我司總給我們上了生動的一課——項目性管理與銷售。該課題主要分為九大點進行講解。 會上通過兩位老總的親身經(jīng)歷和所見所聞，讓原本比較理論的東西瞬間很形象生動的展示在了大家面前。通過此次系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，讓員工在銷售這一領(lǐng)域有了更加深刻的認(rèn)識。同時會上多次強調(diào)團隊合作比個人能力更重要。一個好的團隊和一個高素質(zhì)的管理人是能夠讓每個員工的價值充分發(fā)揮和發(fā)展。只有員工的價值被肯定才能對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，把企業(yè)當(dāng)做一個大家庭，大家才會朝著同一目標(biāo)共同努力前進。
    此次講座全面且深刻，同時調(diào)動了員工的積極性，更重要的是讓新員工對工作不在迷茫和彷徨，我們堅信“真金不怕火煉，是金子總能發(fā)光”。
    
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