在探訪江蘇新華寧儀表有限公司之前，記者已從市*員會獲悉，該公司在完成改制后出現了良好的運行態勢，經濟效益有所提高。今年上半年，該公司完成工業總產值3132萬元，同比增長25．6％，是我市大中型工業企業中增幅比較大的一個。

　　江蘇新華寧儀表有限公司的前身是金湖縣華寧儀表有限公司。企業成立4年多來一直是國內生產流量儀表的*，設有國內*的國家水大流量計量站和機械工業流量儀表產品質量檢測中心，擁有完善的測量試驗系統，先后研制生產了4大系列、90多個品種、4000多個規格的工業自動化儀表，并承擔了內地向香港輸送淡水的計量系統工程和鞍鋼、寶鋼、武鋼的高爐改造和連鑄連軋工程的水計量系統等一大批國家重點項目，在中國儀表行業具有舉足輕重的地位。

　　然而，在由計劃經濟向市場經濟過渡的過程中，該企業遇到了很多困難和挑戰，如機制不活、人才難留、效益下滑等。談及這些問題，公司董事長王洪東深有感觸地說，如果按照傳統的機制運行，企業做強做大做優，幾乎就是一句空話，只有通過改制，全面轉變經營管理機制，才能煥發生機和活力。因此，在改制方面，企業領導班子和廣大職工達成了高度的一致。按照市委、市政府的統一部署，企業從去年8月份進入改制實施階段，按照《公司法》和有關政策規定組建規范的有限責任公司。
       新公司于去年12月22日登記注冊，標志著改制工作基本完成。此后，公司決策者提出了明確的目標，即以人才開發制造*產品，以*產品追求高額回報，以高額回報吸引人才，zui終實現良性循環。一是競聘上崗、末位淘汰，形成制度化的壓力體系。對分廠非生產人員實行全員待崗，通過重新競聘實際錄用64人，落聘的15人中有的轉到生產一線、有的待崗，在公司內部引起強烈反響。二是打破原有的分配模式，重點向人員傾斜。在技術和銷售部門打破分配上的平均主義，拉大收入差距。目前，技術人員之間的收入差距已拉大到6倍到10倍。一線生產實行計件工資，處室管理人員實行定崗定薪的模式，調動了生產經營積極性。

　　由于改革的逐步深化，再加上機構的精簡、內部關系的理順和團隊精神的加強，今年上半年該公司在生產、經營、管理和技術開發等方面均有明顯成效。但與*企業相比，公司領導認為還有一定的差距，需要付出更大的努力。談到公司的發展戰略及下一步打算時，王洪東說，一、要抓住中國逐步成為世界機械加工中心的良好機遇，建立上zui大的傳感器制造中心，成為zui大的流量傳感器供貨商。二、實施多元化技術與*相結合的技術創新戰略，使企業在經濟規模上有大的突破。三、改變非經營性資產的運作思路，按照產業化運作的模式探索企業非經營性資產的重組、整合之路。