重慶機電控股（集團）成立于2000年8月，是在原機械*、電子*、冶金局基礎上組建的國有控股集團公司，主要從事汽車及汽車零部件、電工電器、通用環保、機床工具、軌道交通、電子、有色冶煉等產業的產品開發、制造、銷售和出口，截止2009年，集團資產總額達231億元，實現利潤15.2億元。

　　在本輪金融危機中，由于對出口的依賴度較小，產品品種多元、長期發展積累了一定的資金實力等因素，機電集團受到的沖擊相對較小，這為企業實施海外并購，補足和延長產業鏈條，提升競爭力提供了難得機遇。在此背景下，一系列收購過程悄然展開。

　　2010年3月10日，機電集團與英國精密技術集團簽訂股權收購協議，所屬H股上市公司重慶機電股份以2000萬英鎊的價格收購英國精密技術集團下屬的6家子公司全部股權。2010年5月25日，國家*正式核準上述收購行為。以5月31日為基準日，6月15日，雙方于英國倫敦簽訂交割協議，完成正式交割。這次收購包括精密技術集團3個核心子公司、3個百年品牌、5項*技術，其中有3項是世界*技術，一舉使集團的相關產業技術與*水平縮短了10-15年。

　　從雙方意向性接觸到完成收購歷時3年。2007年4月，機電集團與英國費蘭砥投資公司就雙方加強技術領域合作進行初步接洽。2009年4月，機電集團在對英國精密技術集團進行實地考察后，就并購主體、收購資產、收購費用支付方式等方面達成了初步意見，并購進入實質性推進階段。2009年5月，機電集團以招標方式聘請了四家在并購方面業績的中介機構，擔任并購項目資產估值、財務盡職調查、商業盡職調查、營運調查（含技術調查）、稅務調查、法律盡職調查與中英文的法律文件起草、參加現場談判等工作。在綜合中介機構盡職調查意見，對精密技術集團進行全面了解的基礎上，機電集團認真篩選出6家提升價值的子公司作為收購目標。自2009年7月開始，雙方通過21天共計9個回合的談判，zui終鎖定收購價格區間和收購目標。

　　本次收購的意義在于：一是可深入銜接企業的核心。二是擁有的世界*技術和百年品牌，將極大提升企業在的形象和地位，也為與*企業合作、對話提供了平臺。三是可與現有的機床產業形成優勢互補。四是增加了對海外企業提供配套業務的可能性，并在配套中倒逼企業提升技術水平，同時也借機鍛煉了一支化的人才隊伍。

　　這次成功的海外并購，既有堅定大膽“走出去”的勇敢氣魄，又不乏精打細算的理性精神，其中，面對陌生的海外環境和巨大的東西文化差異，選準一家經驗豐富且實力雄厚的專業中介機構是成功的關鍵。同時，“走出去”實施海外并購是否成功，“整合”比“并購”更加重要。運用好并購的技術、品牌、營銷平臺、研發理念、創新模式來促進自己的企業提升技術和加速發展將是機電集團下一步的攻堅目標。

　　目前，機電集團新聘管理團隊已開始行使對6個子公司的管理與控制。下一步，將對接國家鼓勵“走出去”戰略的相關政策，爭取資金支持，做好運營工作，盡快對接技術業務，實現產業延伸。對整個集團而言，實施“321”戰略是未來企業發展的重點。所謂“3”即完成三大建設，*步建設成為西部裝備制造業高地，第二步建設成為千億級產業集團，第三步建設成為具有競爭力的企業集團；所謂“2”即實現兩個目標，2012年實現主營收入500億元，2015年實現主營收入1000億元；所謂“1”即一個愿景，2018年實現集團 “裝備中國，走向世界”的企業愿景。