偉煌公司加強5S管理
品質是企業的靈魂，中國儀器儀表行業的發展迅速，由原來的國外儀器壟斷的形勢發展至今，國產儀器的品質逐步被廣大企業接受認可！產品的制造基地-生產車間的管理就顯得尤為重要，然而，工廠的管理并不是件容易的事。尤其是在產品品種越來越多、產品生命周期越來越短的市場環境下，工廠管理的壓力越來越大：客戶要求交貨期更短、更準時，價格更低，質量要更好。工廠是制造型企業的中心，工廠的管理，直接影響著產品“質量、成本、交貨期”等各項指標的完成，伴隨著微利時代的到來和組織結構趨向扁平化的今天，工廠管理就顯得更加重要!工廠管理者既要帶領團隊完成各項工作任務，又要有效地管理生產的進度、質量、成本和人員。如何進行工廠管理和控制，如何協同各個部門共同處理工廠管理中的各種問題，這已成為中國企業工廠管理人員必須掌握和重視的職業化技能。
5s活動是工廠管理和改善的基礎， 5S方針是企業建立5S體系目標的框架和基礎。5S方針指出了企業總的宗
旨和方向，而5S目標是對企業總的宗旨和方向的具體落實。所以5S方針應切實可行，不能空洞和不切實際。為達到5S方針的zui終實現，應做好宣傳貫徹工作，在企業內得到充分溝通！ 應該對5S方針進行持續適宜性方面的評審，必要時予以修訂，以適應不
斷變化的內外部條件和環境。 *執行5 s，品質都在掌握中人人做好5 s，企業體質*！塑明朗、清爽、整潔的工作現場，從5s開始
偉煌公司車間管理在制定5S目標時，同時依據以下“五性”的原則要求，努力推進5S管理：
1．相關性原則
制定5S目標，應切切實實地與企業的產品、活動、職責、資源等情況相關，為提高公司整體水平的目標服務。同時要同企業的具體情況相結合，比如，企業場地緊張，但現場擺放凌亂，空間未得到有效利用，這就應該將增加可使用面積作為目標之一。總之，與企業無關或關系甚小的目標內容應堅決予以剔除。
2．*性原則
既然是目標，就應該是尚未實現的、不付出努力是達不到的。這些目標應具有*性，或者說具有挑戰性。這樣才能激發員工的改善意識和拼搏精神，為實現自己的和組織的目標而努力。假如目標定得過低而不能激發員工工作熱情，這樣的所謂目標也就沒有意義。
3．可實現性原則
目標的*性，并不是說目標定得越高越好。目標定得過高不好，這是因為超過努力的極限也無法實現的目標，會挫傷員工的積極性和信心。努力而不可及的目標，是無意義的。
4．可測量性原則
如果不能制定出定量目標，也應制定出定性目標，從而使這些目標是可被監視的、可被測量的、可被考核的或能被控制的。
5．時間性原則
目標有一定的時限性，決定了由誰做、做到什么程度，還必須明確在什么時候完成，這樣才會給實施者一定的壓力，保證整體進度。有時限要求的目標，對評價考核也有所幫助。
，特制訂以下5S活動計劃
（一）長期計劃（年度計劃）
1．*年計劃
*年的計劃是導入期。一般來說，將地板和工具棚整理整潔，要達到
從客人處得到贊揚的程度差不多要花兩年時間。要進一步達到提高生產性的
程度就需要花三年時間。
*年的計劃是推行如表2一l所示的項目。
2．第二年計劃
第二年的計劃是推行以下項目：
（1）列出各個工作場所重點改善項目的清單。
如：文件檔案整理的確立。
零件、零件供給架、模型架的整理和整頓。
材料放置區域的改善。
修理工具類的整理和整頓。
布告牌設置。
保持工作服的清潔。
（2）工作場所、作業場所的安排。
（3）進行改善。
