2012年1月31日，公司一季度銷售工作座談會在行政辦公中心召開，參加人員為公司銷售公司領導、部分代表、生產部負責人及產品研發公司負責人。會議由公董事長辦公室主持。
　　
　　會議首先由公司銷售處處長對2011年份銷售的主要經濟指標完成情況進行通報，2011年的開票總額、回籠總額、貨款回籠率分別比同期上漲32.8%、82.6%和15.89%。并對有關銷售政策和要求作補充說明。接著，對部分提出的建議和要求進行了解答和說明，并對2012年有關銷售工作提出了指導性建議。
　　
　　會上，就儀表廠上半年各項指標的完成情況及下半年工作安排做了簡要的匯報。他提出下半年儀表要在保證正常生產的同時加強企業管理，加大產品(尤其壓力校驗儀、熱工儀表校驗儀)的技術改造，提升企業形象，同時也希望能夠積極配合。還就有關財務和稅務方面的要求作了說明，為提出了建設性的意見。對目前公司正在認證的一些產品作了簡要介紹，他要求各位擴大銷售品種，謀劃新品種銷售市場。同時希望廣大多向公司提供新產品、新技術及*的管理經驗，積極為公司的發展共同努力。
　　
　　會上，部分對壓力校驗儀、熱工儀表校驗儀的包裝、交貨期、標書質量等問題提出了自己的建議和意見，特別是壓力校驗儀的一體化、全量程壓力校驗儀的模塊升級，銷售處和相關公司也分別作出了相應解答，并承諾會后將對有關意見進行整理，待公司研究后，一一給予解答。會上，根據部分要求，會議安排了儀表、橋架、導線、流量儀表技術知識講座和新產品介紹。當場指示研發公司對壓力校驗儀的改進限期給出方案，交董事會討論。
　　
　　zui后，懂事長辦公室對各提出的意見和建議表示感謝，并要求銷售處認真記錄、認真對待、認真解答，把每一個建議和意見作為銷售工作不斷改進的方向。他同時強調，只有在維護公司利益的前提下，只有各位共同遵守和營造合理、公平、有序的銷售市場環境和良好的銷售氛圍，只有大家相互理解和包容，相互支持和配合，才能實現個人利益的合法化、持久化、zui大化，才能謀劃長遠的將來，實現與公司共同強大。