經濟化的結果，很有可能會造成一些國家是頭腦國家，另外一些國家是軀干國家。中國作為一個發展中的大國，必須既有軀干又有頭腦，而儀器儀表恰恰是頭腦的“神經中樞”，也是后的安全屏障。 

    據中國儀器儀表行業協會理事長奚家成介紹，儀器儀表品種門類繁多。其中，對國民經濟支柱產業和重大裝備影響大的，是自動化控制系統及主干現場儀表和關鍵精密測試儀器，有很大的市場發展空間。以廣泛應用于工業領域的DCS（分散型數字控制系統）為例，我國DCS市場目前正處于上升和發展的成長期，還處在從大型工程逐步向中小型工程、從主應用領域（如石化、化工、電力和冶金等行業）逐步向全工業范圍（如市政、食品、建材、環保和交通等領域）擴展的階段，市場遠沒有飽和。特別是近年來，大量的國內企業紛紛采用*的DCS改造傳統產業，吸引的DCS制造商將目光轉向中國市場。 

    “儀器儀表是現代工業核心技術的重要組成部分，這在世界上都是*的。”奚家成在接受記者采訪時作了肯定的回答。他強調說，對于這個問題有關方面的反應一直很強烈。 

    一方面，以王大亨為代表的一些中國科學院院士，多次上書國務院（幾乎政府每換屆一次就上書一次），從科研的角度強調中國的儀器儀表要自立于世界民族之林。如果高等級、次的儀器儀表不能自立，中國就不能成為科技大國，就不能成為創新型國家。有數據顯示，在包括物理、化學、生物在內的自然科學領域，有接近60%的諾貝爾獎與儀器儀表有直接的或間接的關系。比如發明了顯微鏡后，人們知道世界是由很小的微觀粒子組成的。 

    另一方面，中國工程院的一些院士和中國儀器儀表行業的一些專家從工業發展的角度呼吁，大型企業的控制系統如果被外國所壟斷就根本不能自立。因為稍有風吹草動，人家的儀器就不賣給你，要么賣給你的就是低兩三個檔次的儀器。 

    奚家成表示，隨著整個裝備工業的大型化、復雜化、信息化和集成化，儀器儀表在現代工業中的重要性，已經從過去所說的“五官”，上升到現在的“神經中樞”。隨著大裝置越來越復雜，坐在控制室里就能夠看到整個現場。經濟化的結果，很有可能會造成一些國家是頭腦國家產生并輸出知識，另外一些國家是軀干國家只引進和應用知識。中國作為一個發展中的大國，必須既有軀干又有頭腦。而儀器儀表，恰恰是頭腦的“神經中樞”，因為信息化是和控制系統連在一起的。以發電設備為例，如果電機、鍋爐和汽輪機是國內的，而測控設備是國外的，那么企業就不知道用什么參數控制主設備的運行，人家賣給企業的這個軟件等于“黑軟件”。 

    奚家成強調說，沒有高水平、高質量的測控設備，大型化、高參數化、工況復雜化的現代工業重大裝備將無法運行。現代流程工業的工藝參數、技術特點、Know-how，絕大部分都由主設備與測控設備軟硬件緊密結合予以實施。儀器儀表在代表我們國家命脈的重化工業、大能源工業中發揮的作用，不但是正常運行的“神經中樞”，而且是后的安全屏障，因為任何安全隱患的異常反應都首先出現在儀器儀表上。 

    跨國企業強勢進入國內用戶能用而不用 

    一方面，跨國公司的強勢進入，使中國儀器儀表行業處于非常不利的地位；另一方面，用戶對國產的儀器儀表能用而不用或者想用而不敢用，又使企業陷入孤立無援的境地。 

    奚家成告訴記者，與別的行業相比，中國儀器儀表行業的市場準入形勢，似乎顯得更加嚴峻一些。一方面，因為門檻高，國產儀器儀表不容易進入這個市場，是這個行業非常典型的一個方面。另一方面，因為跨國公司的強勢進入，已經使中國儀器儀表行業處于非常不利的地位了。 

    從工業總產值和銷售額這兩個指標來看，已經本地化了的外資企業，占有的*大體上是44%左右。而從國外進口的儀器儀表，還要占到*的20%左右。這兩項加起來，已經超過了*的一半。儀器儀表行業的一個特征就是貿易逆差比較大，是機械工業13個行業里逆差大的一個。2005年進出口總額193.59億美元，其中進口高達140.14億美元。再加上跨國公司的經營、資金、服務和人脈關系等優勢都非常明顯，包括大家*的到外國的免費旅游等。國產儀器儀表即使在技術上達到了進口產品的水平，也仍然處于非常不利的地位。 

    更讓人困惑的是，用戶對國產的儀器儀表能用而不用、想用而不敢用，又使企業陷入孤掌難鳴和孤立無援的境地。特別是現行的國產化的考核方法，不是按核心技術而是按投資總額的百分比考核。由于國產的儀器儀表所占的值不大，因此很容易被當作了分母。 

    記者在采訪中還了解到，有專家曾經說，上海一家非常有名的儀器儀表企業，就是因為總是被國內的用戶拒之門外，結果被逼無奈把自己近90%的股份賣給了GE。而跨國公司為了大舉進入中國的市場，甚至不惜采用了低價傾銷的策略。例如今年9月，在寧波某石化企業全廠性的自動化控制系統招標中，日本一家企業以*中標，其成交價只相當于國內企業報價的30%。這種低價傾銷的現象，以前還沒有出現過，而國內目前也尚未出臺相應的政策。凡此種種，無不使國內企業陷入腹背受敵的困境。 

    夾縫中求生存國內企業無奈“曲線救國” 

    通過“出口轉內銷”、“農村包圍城市”、“肥水不流外人田”等策略，國產儀器儀表已經在一些行業取得突破，并開始打破外資的壟斷，但在另一些行業雖有發展卻依然不容樂觀。 

    難能可貴的是，國內企業盡管在夾縫中求生存，仍然左沖右突，平添了幾多希望的亮點： 

    一是“出口轉內銷”。國產儀器儀表自主化的一個關鍵問題，是*首套產品用戶不用。在自主創新的*首套產品市場準入難以突破的情況下，北京和利時的*首套業績是在巴基斯坦取得的。該企業為巴基斯坦恰希瑪核電站研制的自動化監控系統，是和利時在核電自動化領域接下的出口*單。 

    就在巴基斯坦核電項目實施的過程中，和利時贏得了核電秦山聯營總公司的關注和信任，并終贏得了秦山2×600兆瓦核電二期工程電站過程計算機系統的合同。此后一發而不可收，和利時中標自動控制系統的陜西國華錦界60萬千瓦1號亞臨界火電機組，已于今年10月正式投入運營。 

    二是“農村包圍城市”。國產儀器儀表自主化的一個悖論，是國有企業對進口產品情有獨鐘，而中國民營經濟的發展反而支撐和“養大了”一批儀器儀表企業。以浙江中控為例，企業每年中標的1000多個項目，有70%～80%是從民營企業那里獲得的。如今，很多國有企業也成了浙江中控的“鐵桿用戶”，例如馬鞍山鋼鐵廠的30多套控制系統、杭州龍山化工總廠的10多套控制系統都是購買的浙江中控的產品。 

目前，該企業開發研制的控制系統在石化、化工行業的*已達到全國*位。 
    三是“肥水不流外人田”。中國電力集團總公司屬下的國電智深，如今已不再是“墻內開花墻外香”，而是憑借天時地利人和的優勢，先后中標了河北龍山電廠60萬千瓦亞臨界火電機組的自動控制系統、大連莊河電廠60萬千瓦超臨界火電機組的自動控制系統，并已簽訂合同，*套設備今年交貨明年投入運營。  



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