中國除濕機業如何贏得未來，這應該是我們關注的。在產業價值鏈中，我們的除濕機業一直是中間大、兩頭小；而外國企業的增值比率中，營銷占到30%，研發占到40%，采購占5%，除濕機只占10%，分銷占5%，服務占10%，這也是中國除濕機業的核心技術缺乏和產品核心競爭力低下的主要原因。而不少企業已經滿足于這個10%，言外之意：沒有這10%，我們連生存都成問題。思路決定出路，這也是中國除濕機業難以擺脫持久地贏下去的大困惑。

許多企業苦思冥想的就是怎樣“贏”？贏在何方？每天如履薄冰，戰戰兢兢，但是否真正找到了一個可行的模式或者一個可靠的戰略寂的寞專注地去做下去呢？是否真正思考了“贏”包含的諸個要素？是否把做企業放在經濟環境下來運營了？是否看重“亡”的背后與代價？

我認為，解決中國除濕機業的問題近期內不是技術的問題，也不是資金的問題，更不是所謂的流程管理，而是營銷的問題。同樣的產品，因為我們缺乏科學的戰略營銷，所以賣不過寶馬、奔馳、歐寶，賺不過微軟、寶姿、白蘭地；因為我們營銷急功近利，透支了產品未來的消費潛力和度、美譽度的內涵，而承受、品嘗著因透支資源和市場釀成的苦果。也有不少企業過分看重做規模，過分照顧創政績，做一天算一天，把營銷的技巧和營銷造勢發揮得，終卻發現營銷的這塊短板是越補越短，可投入的資源日漸匱乏，從而把企業推向不斷透支、不斷敗陣、不斷投入的惡性循環。

中國除濕機業要贏得未來，擺脫目前的困局，除了繼續秉承“除濕機業的根本在于做好產品”，重要的是要盡快擺脫核心技術的“短腿走路”，投資專注于技術研發，借力打力，提升產品的附加值和品牌溢價能力。除此之外，更要學會搶占，走可持續發展之路，用口碑和價值來還原中國除濕機業，從而使“世界工廠”向“價值磁場”轉變而變得名副其實