今天討論的主題是這個，怎樣開發家用除濕機新的需求，怎樣讓家用除濕機為用戶帶來新的體驗，怎樣找到家用除濕機業務新的增長點，我們說智能家電產品增值的空間，也說到了渠道，也說到了多元化。

        適合的才是的，除濕機制造業如何形成適合自己的，*的盈利模式呢？利燁建議，除濕機制造業應根據各自的行業和自身特點選擇適應變革趨勢的新模式，打造適的盈利模式。

        渠道在來看的，中國的渠道無論是線下的精耕細作還是線上的快速攻城略地，我們都是非常好的。但是相反我們的家用除濕機在來看，我認為有兩點：*點，到底消費者需要什么樣的家用除濕機，或者說我們再反過來，按消費者真正的需求和體驗的標準還有差異，從這一點來講我們除濕機產品的品質，或者整個產業鏈的除濕機產品體系還要不斷的追求和追求完善。

        市場的渠道越來越向扁平化，多樣化和復雜化發展，企業的產品規模化，差異化和跨區域經營會愈加顯示出強勁的發展勢頭，給出實際制造業也帶來了較大的沖擊。新的分銷時代，將是以理性的科學手段，精耕細作的營銷方式，全面打造分銷體系的核心競爭力。

        整體來講，家用除濕機制造業的思想還是比較落后。許多除濕機制造業根本不懂什么叫經營，有的廠家是別人怎么干就怎么干，跟風比較嚴重。除濕機制造業的變革，正經歷著集中，裂變，再集中的過程。

        家用除濕機產品應踏踏實實，從品質的層面持續提升，而且是以的標準去看我們的品質體系，同時要通過技術的手段去滿足。渠道這一塊，一定要重視渠道的變化，但是萬變不離其宗，所有的渠道就是效率。

        總結來看，家用除濕機企業要想創造新的需求突破點，必須渠道變革的同時讓家用除濕機增值。