一、低價惡性競爭。除濕機品牌大都采取低價上量的盈利模式，通過復制模仿等方式壓縮削減研發成本，與其他品牌頻繁惡性競爭。終導致品牌貶值。

    二、惡性攻擊競爭。“口水戰”也是除濕器品牌競爭炒作慣用的手段之一，一些低俗媒體也因利害關系牽扯其中，這種“口水戰”消耗了除濕機產業太多的資源和精力，無法回歸到真正的商業競爭軌道上來。

    在這種惡性競爭的產業背景下，只有極少數除濕器企業抵制住了短期利益誘的惑，沒有盲目跟風。但抽濕機產業仍然遭遇了*內耗的折磨和陣痛。終，缺乏核心技術和高品牌附加值的除濕機品牌根本無法與其他品牌相抗衡，只能被越甩越遠。

    面對近乎淪陷的除濕器產業，肩負復興大任的極少數企業仍在執卓前行著。這類企業大都具備以下特征：

    一、企業首腦符號擁有強烈的社會責任意識和大局觀念，切忌短期的利益主義。

    二、具備強大的自主核心技術研發能力，以此與外資品牌抗衡。

    三、具備極為嚴格的產品品質控制意識和制度。

    四、具備強大的品牌實力和產業地位。

    面對種種困境，要堅持不懈的進行自主核心技術研制和品質控制。因為除濕機產業要想振興，就必須擺脫原有的惡性內耗戰爭，彌補核心技術的缺失和品控制度落后的狀況。