一個除濕機企業(yè)是不能生產(chǎn)出市場上所有的產(chǎn)品的，因為不管是精力還是資金都是有限的，就算是一個行業(yè)里面的老大，總會有一些小企業(yè)會推出有別于它的產(chǎn)品。典型的例子就是VIVO手機了，它主打音質(zhì)和纖薄，它將786個手機元器件中的90%的元器件集中在主板一個單面，讓元器件的布局達到了臨界值，從而使手機空間的利用更加科學，使手機更超薄，堅固和易于散熱。所以在行業(yè)中獲取一席之地，2016年上半年力壓三星和蘋果還有小米，取得了國內(nèi)銷售量前三的好成績。

     VIVO手機的這種經(jīng)營理念就是差異化經(jīng)營，度娘是這么說的，差異話經(jīng)營就是要求企業(yè)就客戶廣泛重視的一些方面在產(chǎn)業(yè)內(nèi)獨樹一幟，或在成本差距難以進一步擴大的情況下，生產(chǎn)比競爭對手功能更強、質(zhì)量更優(yōu)、服務(wù)更好的產(chǎn)品以顯示經(jīng)營差異。

差異化經(jīng)營是很好的一種經(jīng)營理念，但是對夾層玻璃除濕機行業(yè)來說，大家對此卻是熟視無睹，大家的產(chǎn)品都差不多，同質(zhì)化現(xiàn)象非常嚴重，沒有差異性，而且新的夾層玻璃除濕機企業(yè)不斷加入市場，為了獲取銷售額，于是大家不斷的降價，而這種降價卻是以降低產(chǎn)品性能為代價的，所以除濕機的品質(zhì)是越發(fā)下降。這就是缺乏差異性導(dǎo)致除濕機市場如今無序競爭的根源。

而隨著原材料價格的上漲，員工工資的增加，導(dǎo)致夾層玻璃除濕機的利潤空間受到擠壓，企業(yè)盈利是直線下降，這樣一來，企業(yè)為了獲得更多的銷售額，于是進一步的降低銷售價格，讓無序競爭變得更加混亂。

市場競爭無序，導(dǎo)致銷售人員在對待客戶的時候也以忽悠為主，企業(yè)對銷售人員的培訓也下降，所以在銷售的時候?qū)Τ凉駲C的接受不多，只能在價格上，或者是不管消費者提出什么都答應(yīng)，結(jié)果就是答應(yīng)消費者的沒有做到，讓消費者對除濕機形象變差，給除濕機的發(fā)展造成很大的不良影響。

除濕機市場的無序競爭還在繼續(xù)，對于想要不斷發(fā)展的企業(yè)來說，只有使用正確的營銷手段和策劃方法，生產(chǎn)合格的產(chǎn)品，而不是投機倒把，老老實實做產(chǎn)品，認認真真做事，對客戶負責，企業(yè)才能走的更遠。