一、品牌，能夠做到口口相傳的牌子才稱得上品牌。它是給擁有者帶來溢價、產生增值的一種無形的資產，他的載體是用以和其他競爭者的產品或勞務相區分的名稱、術語、象征、記號或者設計及其組合，增值的源泉來自于消費者心智中形成的關于其載體的印象。
二、品牌的力量，它可以方便消費者進行產品選擇，縮短消費者的購買決策過程。 選擇的品牌，對于消費者而言無疑是一種省事、可靠又減少風險的方法。它能造就強勢品牌能使企業享有較高的利潤空間。在傳統的市場競爭中，當消費者形成鮮明的品牌概念后，價格差異就會顯得次要。當給不同品牌賦予特殊的個性時，這種情況就更為明顯。品牌可以超越產品的生命周期，是一種無形資產。由于需求的變更和競爭的推動，除了少數產品，極大多數產品不會長久地被消費者接受。一般而言，產品都有一個生命周期，會經歷從投放市場到被淘汰退出市場的整個過程，包括投入、成長、成熟和衰退四個階段。但是品牌卻不同，它有可能超越生命周期。一個品牌一旦擁有廣大的忠誠顧客，其就可以經久不變，即使其產品已歷經改良和替換。如吉列（始于1895年）、萬寶路（始于l924年）、可口可樂（始于1886年）、雀巢始于1938年）。同樣，我國的不少在今天的市場競爭中依然有著品牌優勢，如同仁堂等。（
品牌如果不能給消費者帶來利益，這品牌就不能販賣，不能販賣的東西我們還塑造它干嗎？多做產品賣產品利益就行了。所以既然要塑造品牌，品牌就得有單獨的價值，它的單獨價值滿足和產品滿足是不一樣的，產品滿足的是消費者利益的需要性或需求性；而品牌滿足雖然也有需求性，但更多的是欲望性。
欲望就是心靈滿足，消費者為了自己心靈的滿足也會掏錢消費，這種滿足就是品牌帶給消費者的。品牌帶給消費者的是一種心靈需求的情感價值，這個價值也是利益。
三、品牌營銷戰略：一對一營銷
目前大多數商家都是一窩蜂地追求品牌營銷，但這只是表面上的“一對一”營銷，教會一個銷售人員做到熱心周到是一回事，至于真正掌握如何識別、跟蹤并與一個個的客戶打交道，進而做到產品或服務的“量體裁衣”，那實在是另外一碼事兒。
“一對一營銷”的核心思想是：以“顧客份額”為中心，與顧客互動對話以及“定制化”。
企業應該從關注*到關注個體顧客的“顧客份額”上來，關注本企業產品在顧客所擁有的所有該產品中的份額，并努力提升對這個份額的占有。
企業應該“與顧客互動對話”，企業應當對顧客個體及其消費習慣和行為都要了解，這種了解是通過雙向的交流與溝通來實現的。
企業要“定制化”。企業要想實施“定制化”不需要對現有的產品與生產模式作很大的改動。可以采取的方式有：捆綁銷售、在一定范圍內可變的配置、個性化的包裝、提供靈活的送貨以及個性化的售后服務、支付方式等。在長時間的累積中，顧客自然性的選擇，就構成了你這個產業的品牌。
營銷大師說：世界在消費麥當勞，其實是在消費美國快餐文化。而作為品牌，其在推廣產品的同時，實質是在推廣一種生活方式，一種企業文化，一種消費理念、一種購物習慣。
在相信品牌力量帶來的豐厚回報后，更多的企業都是蜂擁而至，目的很明確，消費帶來市場先機，消費帶來企業利潤。
