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恒達人才觀

時間:2009-12-21閱讀:776
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我們在人力資源開發(fā)過程中堅持觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新;堅持創(chuàng)造一種公平、公正、公開的氛圍,建立一套充分發(fā)揮個人潛能的機制,在實現(xiàn)企業(yè)遠大目標的同時,給每個人提供充分實現(xiàn)自我價值的發(fā)展空間——“你能翻多大的跟關,就給你搭 多大的舞臺”。

1、 開展公平、公正、公開競爭市場競爭,避免任人唯親。

2、 “在位要受控,升遷造競爭,屆滿要輪崗”對已經(jīng)在崗在管理人員進行控制。在市場經(jīng)濟條件下做到“用人不疑,疑人不用”。

3、 定額淘汰。定額淘汰就是在一定的時間和范圍內(nèi),必須有百分之幾的人員被淘汰。

4、人力資源開發(fā)的市場機制:企業(yè)內(nèi)外部有兩個市場,內(nèi)部市場就是怎樣滿足員工的需求,提高他們的積極性,外部市場就是怎樣滿足用戶的需求。每個人都有自己的市場,都有一個需要對自己的市場負責的主體。下道工序就是用戶,他就代表用戶,或者他就是市場。每位員工zui主要的不是對他的 上級負責了,更重要的是對他的市場負責。

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