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中華網(wǎng) Tom.com 263網(wǎng)絡(luò)通訊
上海 中公網(wǎng) 大 洋 網(wǎng) 東方網(wǎng)景
炎黃在線 商都信息港 網(wǎng)大 古城
中國人 天虎網(wǎng) 焦點(diǎn)網(wǎng)
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深圳 深圳之窗 中國學(xué)生網(wǎng) *
東方 世紀(jì)前線 互聯(lián)星空 廣州視窗

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計(jì)算機(jī)世界 ZDNet China 天極ChinaByte IT寫作社區(qū)
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媒體:*[*] *[*] 央視 鳳凰網(wǎng)
中國新聞社 千龍網(wǎng) 東方網(wǎng) 南方網(wǎng)
北京青年報(bào) 中青在線

旅游:華夏旅游網(wǎng) 攜程旅行網(wǎng) e龍旅行網(wǎng)
夢(mèng)之旅-四川游 中國旅游資訊網(wǎng) 華夏旅游網(wǎng)

郵件:TOM-163 搜狐 新浪郵件 21CN.COM
網(wǎng)易免費(fèi) 163 126

生活:億唐 賽龍 搜房 日貼生活網(wǎng) 中國資訊行

娛樂:聯(lián)眾 騰訊 搜狐娛樂 第九城市
新浪娛樂 TOM娛樂

商務(wù):阿里巴巴 易趣 亞商在線 商格里拉 慧聰 當(dāng)當(dāng)網(wǎng) 酷必得 e國 6688.COM 貝塔斯曼在線 西單igo5網(wǎng)上商城

金融:證券之星 和訊 華夏經(jīng)緯網(wǎng) 盛潤(rùn)

人才:中國人才 中華英才網(wǎng) 前程無憂網(wǎng) 智聯(lián)招聘 卓博人才網(wǎng)
健康:中國健康網(wǎng) 搜狐健康頻道 三九健康網(wǎng)

教育:網(wǎng)大 洪恩在線 101遠(yuǎn)程教育網(wǎng)


1. Baidu.com
zui大中文搜索引擎，向人們提供簡(jiǎn)單、可依賴的信息獲取方式。


2. 新浪新聞中心
包括即日的國內(nèi)外不同類型的新聞與評(píng)論，人物專題，圖庫。
.cn

3. 網(wǎng)易
中國zui大的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)和門戶


4. 搜狐
資源導(dǎo)航為主要業(yè)務(wù)的門戶，經(jīng)營綜合性業(yè)務(wù)，社區(qū)，無線等增值服務(wù)。


5.
掌握即時(shí)新聞資訊，體驗(yàn)全面娛樂產(chǎn)品
www..com

6. 3721網(wǎng)絡(luò)實(shí)名
提供相關(guān)插件，可以通過地址欄實(shí)現(xiàn)中文搜索。


7. 好耶


8. TOM
中文門戶，包括新聞、體育、娛樂、財(cái)經(jīng)、汽車、游戲等資訊，1.5G超大免費(fèi)，論壇、聊天、相冊(cè)、賀卡、BLOG等社區(qū)產(chǎn)品，短信、彩信、手機(jī)游戲等無線增值業(yè)務(wù)


9. 淘寶網(wǎng)
包括電腦通訊、男士和女士用品、書籍音像、運(yùn)動(dòng)用品、游戲裝備等商品拍賣，還有相關(guān)的社區(qū)交流，同時(shí)提供支付寶網(wǎng)上交易安全保證系統(tǒng)。


10. 一搜
雅虎中國推出的智能搜索引擎。

1．中戶發(fā)展現(xiàn)狀
目前互聯(lián)網(wǎng)世界正在發(fā)生著巨大的變化， 盈利模式越來越多，盈利手段層出
不窮，對(duì)于一些門戶，廣告業(yè)務(wù)量也是不斷增長(zhǎng)。雅虎2005年*季度營收達(dá)
到了創(chuàng)紀(jì)錄的11.74億美元，凈利潤(rùn)為2.05億美元。同時(shí)一些不斷推出新的特
色服務(wù)，如Google允許用戶定制更具有鮮明特色的主頁，包括股票指數(shù)、天氣預(yù)報(bào)
、電子消息預(yù)覽等，這些都進(jìn)一步吸引了網(wǎng)民的關(guān)注。在過去的7年里，中國的網(wǎng)
民增加了140倍，每年以20％至30％的速度增加，2005年內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)用戶突破1億人已
成定局，網(wǎng)民數(shù)僅次于美國居第二位，預(yù)計(jì)2006年將達(dá)到近1.5億人。
在這些門戶的不斷變化，不斷更新中，同樣存在著機(jī)遇與挑戰(zhàn)，
*、網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)形勢(shì)看好
互聯(lián)網(wǎng)廣告發(fā)展?jié)摿薮螅?004年*絡(luò)廣告市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到19億元，2005年、2
006年預(yù)計(jì)將分別達(dá)到27億元和40億元，2004年較2003年增長(zhǎng)率為75.9%。隨著互聯(lián)
網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)也進(jìn)入了一個(gè)蓬勃發(fā)展期。中國互聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)
在整體中國廣告行業(yè)中只占據(jù)了1.5％左右的份額，遠(yuǎn)低于其他國家的互聯(lián)網(wǎng)廣告
市場(chǎng)。現(xiàn)在美國、歐洲的互聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)在整體廣告市場(chǎng)中所占份額為5％-7％，
日本和韓國也達(dá)到了約4％。隨著中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展以及互聯(lián)網(wǎng)用戶的不斷增加，
中國互聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)今后將不斷增長(zhǎng)。
第二、網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)前景看好
網(wǎng)絡(luò)游戲在中國的興起才六年的時(shí)間，市場(chǎng)成長(zhǎng)初期曾以超常規(guī)的速度發(fā)展，
2001年的增長(zhǎng)速度超過700%。經(jīng)過幾年的發(fā)展，增長(zhǎng)速度趨于穩(wěn)定。2004年市場(chǎng)規(guī)
模27億人民幣，同比增長(zhǎng)51.5%，2005年繼續(xù)以50.6%的速度增長(zhǎng)，市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到4
0.7億人民幣。
一段時(shí)間以來，盡管我國網(wǎng)絡(luò)游戲潛在市場(chǎng)巨大，但國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)游戲廠商的生存狀況
并不樂觀，至今僅有15%的廠商贏利，85%的網(wǎng)絡(luò)游戲公司則處于持平甚至虧損狀態(tài)
。中國的網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)將面臨資本的整合，出現(xiàn)強(qiáng)者愈強(qiáng)，弱者退出的局面。
隨著網(wǎng)絡(luò)的普及，和人們生活水平的提高，越來越多的人會(huì)接受網(wǎng)游作為自己
娛樂選擇之一。由于市場(chǎng)需求的存在，國內(nèi)網(wǎng)游市場(chǎng)規(guī)模依舊會(huì)保持較高增長(zhǎng)，越
來越多的民間風(fēng)險(xiǎn)投資為國內(nèi)網(wǎng)游研發(fā)注入活力。
第三、門戶競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇
長(zhǎng)期以來，中國的門戶是新浪、搜狐、網(wǎng)易統(tǒng)治市場(chǎng)，隨著TOM、騰訊得
加入，中文門戶的發(fā)布以及雅虎3721，我戶的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。而且
國外的互聯(lián)網(wǎng)門戶也在不斷的加入。因此一些門戶不斷的尋求產(chǎn)品的創(chuàng)新，同
時(shí)也在不斷加大門戶細(xì)分市場(chǎng)的投入。
第四、差異化的競(jìng)爭(zhēng)
2005年4月，搜狐實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，放棄緊盯新浪的市場(chǎng)定位，而轉(zhuǎn)向了內(nèi)容建
設(shè)戰(zhàn)略。2004年年初，網(wǎng)易對(duì)首頁進(jìn)行全面改版。此后的一年多時(shí)間，網(wǎng)易分期分
批對(duì)各個(gè)頻道進(jìn)行全面優(yōu)化，展開大規(guī)模的內(nèi)容建設(shè)，并相繼推出一系列市場(chǎng)推廣
活動(dòng)，用以配合內(nèi)容建設(shè)進(jìn)程。
新浪新聞把zui快和zui多做到了極至，網(wǎng)易的新聞做的越來越深度、活潑有新意
。而搜狐要做的是搜狐自己。搜狐擁護(hù)巨大的互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)，Chinaren、Go2map、1
7173、焦點(diǎn)、Goodfeel、搜狗，搜狐要做的是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)整合在搜狐的統(tǒng)一品牌下，
否則分崩離析各自為政就失去了并購的意義。騰訊在收購深圳網(wǎng)域部分股份之后完
成了即時(shí)通訊、網(wǎng)絡(luò)游戲、門戶的布局，成為又一個(gè)超級(jí)門戶。用戶的需求推
動(dòng)著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，zui早是互聯(lián)網(wǎng)需要多的信息集合；后來用戶需要在龐雜的信息
中尋找準(zhǔn)確的信息，就誕生了搜索引擎；再后來用戶有了社交的需求，于是即時(shí)通
訊工具IM開始火起來。
因此，在門戶的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的情況下，只有保持自身的特色，并不斷的
創(chuàng)新，形成自己的差異化，這樣才能夠不斷的進(jìn)步，在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)市場(chǎng)中取得一席
之地。
2．中戶特點(diǎn)及兼并重組動(dòng)因
兼并是迅速切入某一市場(chǎng)的zui直接的手段，這一手段在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)得到了充分
體現(xiàn)，從短信、網(wǎng)絡(luò)廣告、網(wǎng)絡(luò)游戲、到搜索市場(chǎng)，都被各大門戶廣泛運(yùn)用。
從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來看，門戶是一種工具理性下的，本身并不具有超越工具
層面的價(jià)值。收購是為了讓更具競(jìng)爭(zhēng)力，在實(shí)踐發(fā)展中，隨著*民的成熟
和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的深入，門戶為了豐富內(nèi)容，形成差異化、多元化競(jìng)爭(zhēng)的
局面，必然會(huì)發(fā)生深層次的整合，那些規(guī)模較小的、缺乏特色的門戶要么及早
實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，要么被大的所收購甚至擠垮；而生存下來的門戶，也會(huì)實(shí)現(xiàn)功
能和結(jié)構(gòu)上的多元化，這一趨勢(shì)現(xiàn)在已經(jīng)可見一斑。
3．中戶兼并重組分析
2005年收購案子特別多，盛大入主新浪、搜狐收購圖行天下，但收購
缺少戰(zhàn)略愿景、自我創(chuàng)新能力不足、影響力無法轉(zhuǎn)換成收益。
獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的辦法無外乎成本和差異化。相比傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，有形成本
較低是天生的競(jìng)爭(zhēng)力。但在之間比較，成本策略不能構(gòu)成的競(jìng)爭(zhēng)
優(yōu)勢(shì)，因?yàn)椋恳环N務(wù)實(shí)有效的做法很快就會(huì)擴(kuò)散，幾乎不可能長(zhǎng)期依靠經(jīng)營
效率而在競(jìng)爭(zhēng)上獲得成功。競(jìng)爭(zhēng)者很快就能模仿到相同的管理技巧、新技術(shù)以及更
的顧客接觸方式。因此，為了發(fā)展就會(huì)不斷追求新技術(shù)、追求在價(jià)值鏈中
的支配地位、在細(xì)分市場(chǎng)中占據(jù)及產(chǎn)品的差異化。只有在價(jià)值鏈中占
據(jù)一席之地，才能在技術(shù)轉(zhuǎn)換過程中保持價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)力。Yahoo收購Overture，為
的是在搜索技術(shù)上追趕對(duì)手；搜狐并購圖形天下，看中的是3G時(shí)代的地圖搜索。在
細(xì)分市場(chǎng)中企業(yè)之間展開基于執(zhí)行能力的競(jìng)爭(zhēng)，執(zhí)行力的競(jìng)爭(zhēng)zui終由差異化的產(chǎn)品
表現(xiàn)出來，這也是各種競(jìng)爭(zhēng)力的zui終表述。新浪收購訊龍和網(wǎng)興，無非是為了打造
無線業(yè)務(wù)的*，搜狐兼并17173和焦點(diǎn)網(wǎng)，則希望通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)在運(yùn)營上勝
人*。
提供差異化產(chǎn)品能創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即通過價(jià)格、服務(wù)、產(chǎn)品特色來影響消費(fèi)者
的偏好。但是，這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)注定是短暫的，與低成本競(jìng)爭(zhēng)失敗的原因類似，當(dāng)市
場(chǎng)上充斥著大量模仿者時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)總是顯得極其的慘烈。
要想獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須將根基深埋在所有層次之下，使競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)
勢(shì)獲得一個(gè)穩(wěn)固的立足點(diǎn)。收購只是起點(diǎn)，必須具備更深層次的創(chuàng)新能力。
縱觀互聯(lián)網(wǎng)中的收購與兼并，真正能夠做到1＋1>2的并購案例很少，雅虎中
國收購3721是一個(gè)談得上成功的例子，因?yàn)橐?721＋“一搜"形式出現(xiàn)的搜索工具
已經(jīng)在中國搜索市場(chǎng)占據(jù)了重要的地位。
門戶在進(jìn)行合并后業(yè)務(wù)范圍大面積擴(kuò)張，從電子商務(wù)，到門戶、搜索、郵
箱與即時(shí)通訊，所有的互聯(lián)網(wǎng)熱點(diǎn)幾乎都被囊括其中；同時(shí)存在著多重管理風(fēng)格的
同時(shí)存在、人員組成的復(fù)雜性、各個(gè)業(yè)務(wù)的自成體系等等多方面的經(jīng)營難題。如果
解決不好這些問題，“1＋1>2"的效果是很難達(dá)成的。
如果是簡(jiǎn)單的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)聯(lián)盟，這種合并除了創(chuàng)造一個(gè)中國互聯(lián)網(wǎng)新的龐然大
物之外，并不能改變互聯(lián)網(wǎng)目前的現(xiàn)狀，從而使這種并購失去了意義。
這種簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)互補(bǔ)的合并并不是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合并方式。既然不能避免
中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的再度大規(guī)模兼并，我們只能期望，這種整合真正做到產(chǎn)品間有機(jī)
結(jié)合基礎(chǔ)上的整合，而不是簡(jiǎn)單的求大、求廣，同時(shí)在并購的過程中，技術(shù)與創(chuàng)新
才是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的源動(dòng)力。
1 研究概述
1.1 研究背景
1.2 研究?jī)?nèi)容
1.3 研究方法
2 國外門戶發(fā)展現(xiàn)狀
2.1 國外門戶發(fā)展特征
2.2 國外門戶競(jìng)爭(zhēng)格局分析
3 中戶行業(yè)的現(xiàn)狀分析
3.1 中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展概述
3.2 2005年中戶投資現(xiàn)狀分析
3.2.1 中戶規(guī)模狀況分析
3.2.2 門戶固定資產(chǎn)投資情況分析
3.2.3 中戶盈利情況分析
3.3 中戶運(yùn)行情況分析
3.3.1 中戶主業(yè)務(wù)分析
3.3.1.1 板塊建設(shè)
3.3.1.2 無線業(yè)務(wù)
3.3.1.3 業(yè)務(wù)
3.3.1.4 企業(yè)服務(wù)
3.3.1.5 電子商務(wù)
3.3.1.6 網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)
3.3.1.7 網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)務(wù)
3.3.2 中國主要門戶盈利模式運(yùn)作模式分析
3.3.2.1 綜合性盈利模式分析
3.3.2.2 垂直性盈利模式分析
3.3.3 關(guān)鍵成功因素分析KSF
3.3.3.1 清晰的盈利模式是前提
3.3.3.2 流量是根本
3.3.3.3 融資運(yùn)作渠道是保證
4 中戶投資政策環(huán)境分析
4.1 互聯(lián)網(wǎng)政策
4.2 政策績(jī)效
4.3 政策走向
5 影響門戶發(fā)展的主要因素分析
5.1 門戶行業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)分析
5.1.1 門戶行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析
5.1.1.1 門戶行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
5.1.1.2 門戶行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
5.1.2 門戶行業(yè)進(jìn)入退出壁壘分析
5.1.2.1 門戶行業(yè)進(jìn)入壁壘特性分析
5.1.2.2 門戶行業(yè)退出壁壘分析
5.1.3 國內(nèi)通信制造廠商開展業(yè)務(wù)的SWOT分析
5.2 中戶發(fā)展存在的問題
6 中戶兼并重組現(xiàn)狀分析
6.1 中戶兼并重組背景分析
6.1.1 綜合類門戶
6.1.1.1 新浪
6.1.1.2 網(wǎng)易
6.1.1.3 搜狐
6.1.1.4 TOM
6.1.1.5
6.1.2 專業(yè)性門戶
6.1.2.1 盛大網(wǎng)絡(luò)
6.1.2.2 賽迪網(wǎng)
6.1.2.3 硅谷動(dòng)力
6.1.2.4
6.1.2.5 21CN
6.1.3 垂直性門戶
6.1.3.1 阿里巴巴
6.1.3.2 網(wǎng)
6.1.3.3 一些行業(yè)協(xié)會(huì)的
6.1.3.4 政府
6.1.3.5 地方
6.2 門戶企業(yè)兼并重組特點(diǎn)分析及整體趨勢(shì)分析
6.2.1 綜合類門戶
6.2.2 專業(yè)性門戶
6.2.3 垂直性門戶
6.3 中戶兼并重組的障礙
6.3.1 政策障礙
6.3.2 資金障礙
6.3.3 技術(shù)障礙
6.3.4 管理障礙
7 中國主要門戶兼并重組主體競(jìng)爭(zhēng)力分析
7.1 綜合性門戶

7.1.1 新浪
7.1.1.1 盈利模式分析
7.1.1.2 公司財(cái)務(wù)運(yùn)營情況分析
7.1.1.3 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析
7.1.1.4 主要客戶群體分析
7.1.1.5 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
7.1.1.6 兼并重組趨勢(shì)分析
7.1.1.6.1 并購背景分析
7.1.1.6.2 并購過程分析
7.1.1.6.3 并購特點(diǎn)分析
7.1.1.6.4 并購障礙分析
7.1.1.6.5 企業(yè)未來兼并重組趨勢(shì)
7.1.2 網(wǎng)易
7.1.2.1 盈利模式分析
7.1.2.2 公司財(cái)務(wù)運(yùn)營情況分析
7.1.2.3 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析
7.1.2.4 主要客戶群體分析
7.1.2.5 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
7.1.2.6 兼并重組趨勢(shì)分析
7.1.2.6.1 并購背景分析
7.1.2.6.2 并購過程分析
7.1.2.6.3 并購特點(diǎn)分析
7.1.2.6.4 并購障礙分析
7.1.2.6.5 企業(yè)未來兼并重組趨勢(shì)
7.1.3 搜狐
7.1.3.1 盈利模式分析
7.1.3.2 公司財(cái)務(wù)運(yùn)營情況分析
7.1.3.3 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析
7.1.3.4 主要客戶群體分析
7.1.3.5 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
7.1.3.6 兼并重組趨勢(shì)分析
7.1.3.6.1 并購背景分析
7.1.3.6.2 并購過程分析
7.1.3.6.3 并購特點(diǎn)分析
7.1.3.6.4 并購障礙分析
7.1.3.6.5 企業(yè)未來兼并重組趨勢(shì)

7.1.4 TOM
7.1.4.1 盈利模式分析
7.1.4.2 公司財(cái)務(wù)運(yùn)營情況分析
7.1.4.3 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析
7.1.4.4 主要客戶群體分析
7.1.4.5 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
7.1.4.6 兼并重組趨勢(shì)分析
7.1.4.6.1 并購背景分析
7.1.4.6.2 并購過程分析
7.1.4.6.3 并購特點(diǎn)分析
7.1.4.6.4 并購障礙分析
7.1.4.6.5 企業(yè)未來兼并重組趨勢(shì)
7.1.5
7.1.5.1 盈利模式分析
7.1.5.2 公司財(cái)務(wù)運(yùn)營情況分析
7.1.5.3 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析
7.1.5.4 主要客戶群體分析
7.1.5.5 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
7.1.5.6 兼并重組趨勢(shì)分析
7.1.5.6.1 并購背景分析
7.1.5.6.2 并購過程分析
7.1.5.6.3 并購特點(diǎn)分析
7.1.5.6.4 并購障礙分析
7.1.5.6.5 企業(yè)未來兼并重組趨勢(shì)
7.2 專業(yè)性門戶
7.2.1 盛大網(wǎng)絡(luò)
7.2.1.1 盈利模式分析
7.2.1.2 公司財(cái)務(wù)運(yùn)營情況分析
7.2.1.3 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析
7.2.1.4 主要客戶群體分析
7.2.1.5 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
7.2.1.6 兼并重組趨勢(shì)分析
7.2.1.6.1 并購背景分析
7.2.1.6.2 并購過程分析
7.2.1.6.3 并購特點(diǎn)分析
7.2.1.6.4 并購障礙分析
7.2.1.6.5 企業(yè)未來兼并重組趨勢(shì)

7.2.2 賽迪網(wǎng)
7.2.2.1 盈利模式分析
7.2.2.2 公司財(cái)務(wù)運(yùn)營情況分析
7.2.2.3 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析
7.2.2.4 主要客戶群體分析
7.2.2.5 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
7.2.2.6 兼并重組趨勢(shì)分析
7.2.2.6.1 并購背景分析
7.2.2.6.2 并購過程分析
7.2.2.6.3 并購特點(diǎn)分析
7.2.2.6.4 并購障礙分析
7.2.2.6.5 企業(yè)未來兼并重組趨勢(shì)

7.2.3 硅谷動(dòng)力
7.2.3.1 盈利模式分析
7.2.3.2 公司財(cái)務(wù)運(yùn)營情況分析
7.2.3.3 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析
7.2.3.4 主要客戶群體分析
7.2.3.5 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
7.2.3.6 兼并重組趨勢(shì)分析
7.2.3.6.1 并購背景分析
7.2.3.6.2 并購過程分析
7.2.3.6.3 并購特點(diǎn)分析
7.2.3.6.4 并購障礙分析
7.2.3.6.5 企業(yè)未來兼并重組趨勢(shì)
7.2.4
7.2.4.1 盈利模式分析
7.2.4.2 公司財(cái)務(wù)運(yùn)營情況分析
7.2.4.3 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析
7.2.4.4 主要客戶群體分析
7.2.4.5 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
7.2.4.6 兼并重組趨勢(shì)分析
7.2.4.6.1 并購背景分析
7.2.4.6.2 并購過程分析
7.2.4.6.3 并購特點(diǎn)分析
7.2.4.6.4 并購障礙分析
7.2.4.6.5 企業(yè)未來兼并重組趨勢(shì)
7.2.5 21CN
7.2.5.1 盈利模式分析
7.2.5.2 公司財(cái)務(wù)運(yùn)營情況分析
7.2.5.3 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析
7.2.5.4 主要客戶群體分析
7.2.5.5 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
7.2.5.6 兼并重組趨勢(shì)分析
7.2.5.6.1 并購背景分析
7.2.5.6.2 并購過程分析
7.2.5.6.3 并購特點(diǎn)分析
7.2.5.6.4 并購障礙分析
7.2.5.6.5 企業(yè)未來兼并重組趨勢(shì)
7.3 垂直性門戶
7.3.1 阿里巴巴
7.3.1.1 盈利模式分析
7.3.1.2 公司財(cái)務(wù)運(yùn)營情況分析
7.3.1.3 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析
7.3.1.4 主要客戶群體分析
7.3.1.5 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
7.3.1.6 兼并重組趨勢(shì)分析
7.3.1.6.1 并購背景分析
7.3.1.6.2 并購過程分析
7.3.1.6.3 并購特點(diǎn)分析
7.3.1.6.4 并購障礙分析
7.3.1.6.5 企業(yè)未來兼并重組趨勢(shì)

7.3.2 網(wǎng)
7.3.2.1 盈利模式分析
7.3.2.2 公司財(cái)務(wù)運(yùn)營情況分析
7.3.2.3 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析
7.3.2.4 主要客戶群體分析
7.3.2.5 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
7.3.2.6 兼并重組趨勢(shì)分析
7.3.2.6.1 并購背景分析
7.3.2.6.2 并購過程分析
7.3.2.6.3 并購特點(diǎn)分析
7.3.2.6.4 并購障礙分析
7.3.2.6.5 企業(yè)未來兼并重組趨勢(shì)

7.3.3 行業(yè)協(xié)會(huì)的
7.3.3.1 盈利模式分析
7.3.3.2 公司財(cái)務(wù)運(yùn)營情況分析
7.3.3.3 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析
7.3.3.4 主要客戶群體分析
7.3.3.5 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
7.3.3.6 兼并重組趨勢(shì)分析
7.3.3.6.1 并購背景分析
7.3.3.6.2 并購過程分析
7.3.3.6.3 并購特點(diǎn)分析
7.3.3.6.4 并購障礙分析
7.3.3.6.5 企業(yè)未來兼并重組趨勢(shì)
7.3.4 政府
7.3.4.1 盈利模式分析
7.3.4.2 公司財(cái)務(wù)運(yùn)營情況分析
7.3.4.3 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析
7.3.4.4 主要客戶群體分析
7.3.4.5 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
7.3.4.6 兼并重組趨勢(shì)分析
7.3.4.6.1 并購背景分析
7.3.4.6.2 并購過程分析
7.3.4.6.3 并購特點(diǎn)分析
7.3.4.6.4 并購障礙分析
7.3.4.6.5 企業(yè)未來兼并重組趨勢(shì)
7.3.5 地方
7.3.5.1 盈利模式分析
7.3.5.2 公司財(cái)務(wù)運(yùn)營情況分析
7.3.5.3 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析
7.3.5.4 主要客戶群體分析
7.3.5.5 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
7.3.5.6 兼并重組趨勢(shì)分析
7.3.5.6.1 并購背景分析
7.3.5.6.2 并購過程分析
7.3.5.6.3 并購特點(diǎn)分析
7.3.5.6.4 并購障礙分析
7.3.5.6.5 企業(yè)未來兼并重組趨勢(shì)
8 外資門戶企業(yè)在中國的兼并重組趨勢(shì)分析
8.1 國內(nèi)外資門戶企業(yè)發(fā)展分析
8.1.1 投資趨勢(shì)
8.1.2 投資特點(diǎn)
8.1.3 市場(chǎng)表現(xiàn)
8.2 Yahoo在中國投資及兼并重組情況分析
8.2.1 Yahoo在中國投資情況
8.2.2 Yahoo核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
8.2.3 Yahoo投資與兼并重組趨勢(shì)分析
8.3 eBay在中國投資及兼并重組情況分析
8.3.1 eBay在中國投資情況
8.3.2 eBay核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
8.3.3 eBay投資與兼并重組趨勢(shì)分析
8.4 Google在中國投資及兼并重組情況分析
8.4.1 Google在中國投資情況
8.4.2 Google核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
8.4.3 Google投資與兼并重組趨勢(shì)分析
8.5 微軟在中國投資及兼并重組情況分析
8.5.1 微軟在中國投資情況
8.5.2 微軟核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
8.5.3 微軟投資與兼并重組趨勢(shì)分析
8.6 美國在線在中國投資及兼并重組情況分析
8.6.1 美國在線在中國投資情況
8.6.2 美國在線核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
8.6.3 美國在線投資與兼并重組趨勢(shì)分析
9 中戶專業(yè)性兼并重組機(jī)會(huì)分析
9.1 門戶與IT制造廠商兼并重組機(jī)會(huì)分析
9.2 門戶與終端市場(chǎng)兼并重組機(jī)會(huì)分析
9.3 門戶與廣告公司的兼并重組機(jī)會(huì)分析
10 中戶規(guī)模性兼并重組機(jī)會(huì)分析
10.1 大型規(guī)模兼并重組機(jī)會(huì)分析
10.2 中小型規(guī)模兼并重組機(jī)會(huì)分析
11 中戶與跨國公司之間的兼并重組機(jī)會(huì)分析
11.1 對(duì)國內(nèi)的跨國公司兼并重組機(jī)會(huì)分析
11.2 在國外進(jìn)行兼并重組的機(jī)會(huì)分析
12 中戶兼并重組中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析
12.1 差異化戰(zhàn)略分析
12.2 成本戰(zhàn)略分析
12.3 市場(chǎng)集中戰(zhàn)略分析
13 中戶兼并重組風(fēng)險(xiǎn)分析
13.1 資產(chǎn)重組情況分析
13.2 人事變動(dòng)情況分析
13.3 企業(yè)管理情況分析
13.4 企業(yè)文化情況分析
13.5 企業(yè)戰(zhàn)略情況分析
14 中戶兼并重組建議