美國(guó)艾默生（Emerson）公司，成立于1890年，早年與世界多數(shù)制造型企業(yè)一樣，只是一家從事電機(jī)和風(fēng)扇生產(chǎn)的區(qū)域性制造商，經(jīng)過(guò)123年的轉(zhuǎn)型升級(jí)，已進(jìn)化為一家國(guó)際化、創(chuàng)新型產(chǎn)品及解決方案的提供商，擁有過(guò)程管理、網(wǎng)絡(luò)能源、工業(yè)自動(dòng)化、環(huán)境優(yōu)化技術(shù)和商住解決方案5大業(yè)務(wù)平臺(tái)，業(yè)務(wù)范圍遍及150多個(gè)國(guó)家，2012財(cái)年全球銷(xiāo)售額達(dá)到244億美元。
至少?gòu)呢?cái)務(wù)的角度，艾默生做到了“基業(yè)常青”：其每股紅利持續(xù)56年保持增長(zhǎng)，是少數(shù)獲得50年以上的紅利增長(zhǎng)的上市公司。那么，公司是如何在投資未來(lái)與當(dāng)前業(yè)績(jī)之間保持平衡的？其五大業(yè)務(wù)平臺(tái)的戰(zhàn)略是如何進(jìn)行通盤(pán)統(tǒng)籌、資源協(xié)同的？全球制造業(yè)自動(dòng)化浪潮洶涌澎湃，公司又如何進(jìn)行布局調(diào)整？艾默生全球總裁兼運(yùn)營(yíng)官孟瑟先生（EdwardL·Monser）與本報(bào)記者分享了他的經(jīng)驗(yàn)。
自動(dòng)化革命
我們發(fā)展及采用自動(dòng)化設(shè)備基于三大理由：安全，質(zhì)量，成本更合理
記者：你如何看待工業(yè)自動(dòng)化對(duì)全球制造業(yè)的影響？
孟瑟：中國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正經(jīng)歷一個(gè)重大的改變，其影響已深刻體現(xiàn)在B2B商務(wù)領(lǐng)域，中級(jí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。從先進(jìn)的數(shù)據(jù)中心到綠色建筑，從高速鐵路系統(tǒng)到智能電網(wǎng)，B2B企業(yè)需要改變策略，以適應(yīng)產(chǎn)業(yè)變化帶來(lái)的巨大挑戰(zhàn)，更多地開(kāi)發(fā)適合本地市場(chǎng)需要的解決方案和技術(shù)支持。
艾默生剛開(kāi)始在中國(guó)開(kāi)展業(yè)務(wù)的時(shí)候，以生產(chǎn)勞動(dòng)密集的產(chǎn)品為主，其后一步步地轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在在工廠的制造過(guò)程中，越來(lái)越多采用先進(jìn)的自動(dòng)化設(shè)備。我們發(fā)展及采用自動(dòng)化設(shè)備基于三大理由：安全考慮，需確保所有生產(chǎn)過(guò)程對(duì)工人是無(wú)危險(xiǎn)的；質(zhì)量，客戶(hù)需求在不斷提高，精加工能夠提升產(chǎn)品品質(zhì)；成本更合理化，發(fā)展自動(dòng)化有助于提高生產(chǎn)效率，有效控制成本。
高自動(dòng)化也推動(dòng)了制造業(yè)向發(fā)展，對(duì)高技能勞動(dòng)力有更多需求，反過(guò)來(lái)高技能勞動(dòng)力也增加了生產(chǎn)制造行業(yè)的價(jià)值。在中國(guó)，工廠自動(dòng)化的大力推廣反映了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷成長(zhǎng)及走向成熟。以艾默生為例，在中國(guó)發(fā)展技術(shù)，實(shí)行“在中國(guó)，為中國(guó)”的策略，為中國(guó)市場(chǎng)提供設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)和服務(wù)于中國(guó)市場(chǎng)的解決方案，以求持續(xù)取勝于中國(guó)市場(chǎng)。
記者：很多人擔(dān)心隨著自動(dòng)化出現(xiàn)，中國(guó)制造業(yè)優(yōu)勢(shì)可能會(huì)喪失，你們會(huì)調(diào)整全球布局，轉(zhuǎn)移在中國(guó)的制造產(chǎn)能嗎？
孟瑟：我認(rèn)為，自動(dòng)化的發(fā)展，并不會(huì)削弱中國(guó)制造業(yè)的優(yōu)勢(shì)，艾默生十分重視在中國(guó)的制造業(yè)務(wù)。
今天，我們所用的策略是一種“區(qū)域策略”，而不是“出口商策略”。在美國(guó)賣(mài)的產(chǎn)品，我們?cè)诿绹?guó)生產(chǎn)，在歐洲和亞洲同樣如此。艾默生根植于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的市場(chǎng)，我們的核心的業(yè)務(wù)、客戶(hù)在哪里，供應(yīng)商在哪里，我們就必須在那里，離客戶(hù)近，便于了解他們的具體需求，并根據(jù)其需求變化能快速地反應(yīng)。同時(shí)，“區(qū)域策略”要獲得當(dāng)?shù)卣闹С郑赫枰獎(jiǎng)?chuàng)造工作機(jī)會(huì)，我們?cè)谥袊?guó)的工廠為本土市場(chǎng)甚至全球市場(chǎng)創(chuàng)造、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)產(chǎn)品，當(dāng)?shù)卣谴罅χС值摹?br />
記者：作為工業(yè)自動(dòng)化設(shè)施的供應(yīng)商，根據(jù)你們的觀察，自動(dòng)化浪潮中哪些技術(shù)環(huán)節(jié)是核心節(jié)點(diǎn)、至關(guān)重要？目前，哪些國(guó)家已經(jīng)占據(jù)了先機(jī)？
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