施耐德電氣集團是世界五之一，自從1987年進入中國以來，中國市場在其版圖中的權重越來越大，目前已成為僅次于美國的二大市場，中國區銷售額占到施耐德電氣銷售的10%，雇員人數也過美國、法國，成為。
 

　　日前，施耐德電氣集團總裁兼執行官趙國華先生受邀來京參加中國發展高層論壇。在接受《經濟參考報》記者專訪時，他坦誠當前中國正處于經濟轉型升級期，這給跨國企業在華投資發展提供了新的機遇，他對未來中國經濟發展充滿信心。
　　趙國華指出，中國當下正處于經濟轉型期，即從出口與基礎建設依賴型向以消費為主，不再依賴出口和基礎設施建設。同時，經濟發達地區從以東部為主逐漸向范圍內擴展至北部，南部和西部地區，中國的城鎮化和工業化步伐加快，這是中國經濟的重要轉變。也為跨國企業發展提供了廣闊的機遇。wzdzdq

　　“我們在中國銷售的有產品基本上實現了本土化生產，目前已經進入到中國的250多個城市，未來還將繼續深入到中國更多的城市和地方，尤其是希望走進更多的西部地區的城市。我們在中國西部進行了更多投資，以便能夠更好地了解中國和當地市場的具體需求，同時也希望能夠接觸更多的新客戶。”趙國華說。

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　　趙國華認為，中國目前處于城鎮化進程中，對于跨國企業來說，重要的就是抓住機會，提供更有效的整體解決方案來支持和促進城鎮化、工業化的發展。“譬如，施耐德電氣推廣的節能減排理念、定制化服務理念和智慧城市理念等。”
　　中國新一屆政府提出了新的發展目標和方式，綠色、環保、低碳成為新的發展理念，對此，趙國華認為，隨著中國政府新一屆上任，政府工作重點也更多地放在了如何進行改善環境和促進發展上，很多規劃都旨在促進綠色和可持續發展。“我們一直致力于為城市提供能效管理解決方案，不僅是在建筑和基礎設施方面，同時還提供軟件設備使運輸系統更加高效，也為石油天然氣的運輸提供更加安全高效的解決方案。我們可以為中國城市的發展提供更多綠色保障”。
　　趙國華表示，能源也是未來中國政府需要考慮的重大問題之一，“十二五”規劃表示能耗要減少17%，這對中國提出了新的挑戰。

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　　他認為，未來的能源市場將會呈現四大變化：，美國的石油和天然氣產量常增長，導致能源流動發生顯著變化，近90%的中東石油將出口到亞洲；第二，能源需求將繼續增長，化石燃料仍占據主要地位；第三，可再生能源如水電、風能和太陽能等將成為能源*的一部分。與此同時，受到技術成本的降低、化石燃料價格的上漲及碳排放成本的增加等三個因素的影響，生物能源的供應也大幅增加；第四，各國將在提高能源效率上作出更大努力，從政策層面進行推動，可以使能源需求增長減少一半。
　　未來20年，中國可能成為大的能源需求國。但中國如果能采用更新的科技，情況可能會改變。通過有效的能源解決方案，可以節省230兆瓦的煤炭發電量，以及120兆瓦的燃氣發電量，相當于中國年耗電量的三分之一。

主要經營，施耐德，ABB, 羅格朗，常熟開關等。主要包括：低壓控制及自動化產品、：塑殼斷路器、微型斷路器、交流接，觸，器、雙電源轉換開關、漏電開關、等低壓元器件。注重細節品質，致力于向廣大客戶提供可靠的產品和服務。

本公司以技術制造產品，以化視野創新發展，以洋溢之心風險于社會，于新時代共鑄輝煌。歡迎您前來詢價.100分的服務.100分的.100分的售后.100分的發貨速度。大量現貨,全新原包裝貨，貨真價實，有保證！ 

 售后服務

服務宗旨：關注客戶需求是我們的責任
服務目標：客戶的需求就是我們工作的目標
服務效率：提供24小時技術支持
服務原則：客戶的利益，堅持誠信服務的原則。

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施耐德基本信息編輯
施耐德電氣是法國的工業先鋒之一。世界500強企業，電工企業。

19世紀，施耐德電氣從事鋼鐵工業、重型機械工業、輪船建造業；20世紀，從事電力與自動化管理業。在成立的170多年里，施耐德電氣遇到過無數次挑戰，也做過數次重大戰略選擇，集團已經成長為行業。為客戶提供安全、可靠、高效的能源。隨著在中國業務的開展，施耐德電氣更加重視在中國的發展，并愿意以進一步的商貿合作為中國的開放和現代化建設做出貢獻。
施耐德電氣公司為100多個的能源及基礎設施、工業、數據中心及網絡、樓宇和住宅市場提供整體解決方案， 其中在能源與基礎設施、工業過程控制、樓宇自動化和數據中心與網絡等市場處于世界地位，在住宅應用領域也擁有強大的市場能力。2012財年，施耐德在的總營收達到240億歐元，在100多個擁有過140，000名員工。

施耐德電氣公司簡介
 作為500強企業，能效管理和自動化領域的施耐德電氣在公司近180年的發展歷程中不斷開拓進取，積極創新。自1987年在天津成立家合資廠，施耐德電氣中國根植中國二十余載；從初的中低壓配電及工業自動化行業者，發展成能夠為能源與基礎設施、工業、數據中心與網絡、樓宇和住宅五大市場的客戶提供全生命周期的能效解決方案，并幫助他們提高能效高達30％。
 


施耐德電氣中國關鍵數據
- 中國已經成為集團在大市場
- 在中國擁有26000名員工
- 3個主要研發中心和1個施耐德電氣研修學
- 26家工廠、8個物流中心、5個分公司和40個辦事處遍布

輝煌廿十九載
1987年，施耐德電氣在天津成立家合資工廠梅蘭日蘭，將斷路器技術帶到中國，取代傳統保險絲，使得中國用戶的用電安全性大為提升增強，并為斷路器標準的建立做出了的貢獻。
 
90年代初，施耐德電氣旗下奇勝將開關面板帶入中國，結束了中國使用燈繩開關的時代。
 
20世紀90年代，隨著中國市場的進一步開放，施耐德電氣融入中國的步伐也日益加快。施耐德電氣憑借的技術和產品，全面參與了眾多中國能源和基礎設施建設，其中包括為三峽工程、西氣東輸、南水北調、嶺澳核電站等重大工程提供設備和服務。近年來，在能效管理領域的不斷深耕讓施耐德電氣在越來越多重大的國內和活動中嶄露頭角。2008年，施耐德電氣為北京43個場館和輔助設施提供產品和解決方案，并獲得奧組委與北京供電高度認可。2009年10月，施耐德電氣為中國六十周年華誕慶典提供了的電力保障。2010上海世博會上，施耐德電氣為4個展館提供了全面的技術支持，并為23個世博會場館提供了解決方案與服務。

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