智能漁業養殖漁友云軟件
苗種大戶做工作，儲備了一定數量的苗種；二是在解禁之前，部分養殖戶投料的數量和質量嚴重不足，他的苗種質量達不到要求
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我們公司在2019年底預定飼料的的客戶及養殖面積大概增長了40%左右，但是經過這次“禁野”風波之后，與去年同期相比（截止到目前）整體銷量反而減少了30%左右。現在解禁對于整個產業來說都是一個好消息，目前已經安排我們的技術人員和營銷人員協助養殖戶進行復工復產或者調整養殖方案，正在著手進中。
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主要是從兩方面進行，一是前期沒有投苗或者投苗不足，現在又想繼續養的養殖戶，幫他們解決苗種的供應問題，在4月份的時候，我們看到了一些希望，也給部分苗種大戶做工作，儲備了一定數量的苗種；二是在解禁之前，部分養殖戶投料的數量和質量嚴重不足，他的苗種質量達不到要求，我們會通過飼料營養以及動保方面的搭配形成技術方案，然后來協助養殖戶快速的提升苗種質量。
近2個月時間，我和我們團隊在的黑斑蛙養殖市場都走了一遍，團隊總結的整體情況為50%左右的養殖戶都是粗放式管理，飼料、動保、管理方面都不敢投入，基本讓黑斑蛙保命，而且很多養殖戶都沒有投苗，也錯過了投苗期，有人甚至已外出打工。還有50%的養殖大戶，我們前期做了大量的溝通，還是一直在堅持，并加大了苗種的投放量。總體是強者更強，行業技術水平越來越高，堅定的養殖戶仍在加強管理，技術和人才的投入。這次“禁野”風波更像是一次行業洗牌，未來特種養殖會更趨于理性、良性發展。
